Ձեռնարկության տնտեսավարման բիզնես պլան պատրաստելը կարող է գործիք լինել ձեր գյուղատնտեսական բիզնեսը պլանավորելու համար: Այն կարող է նաեւ լինել ֆերմա բիզնեսի համար դրամաշնորհների եւ վարկերի ապահովման պահանջ: Ֆերմա բիզնեսի պլանավորման գործընթացը կարող է թվալ առաջին հերթին ճնշող եւ վախեցնող, բայց եթե այն կոտրելու եք իր բաղադրիչ քայլերը, ապա այն ավելի շատ կառավարելի է դառնում:
01-ը 09
Ինչ է բիզնես պլանը
Բեն Բլում / Image Bank / Getty Images Բիզնես պլանը ձեր փոքր ֆերմայի համար ճանապարհային քարտեզ է: Դա գործընթաց է եւ արտադրանք: Ձեռնարկության ֆերմա բիզնեսի պլանավորման ընթացքում դուք կզարգացնեք ձեր բիզնեսի ընդհանուր տեսլականը եւ առաքելությունը: Կարող եք մտածել ձեր կարճաժամկետ եւ երկարաժամկետ նպատակների մասին: Այդ նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ է սահմանել քայլեր: Ձեր բիզնեսի ուղղությունը կկարգավորեք առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում:
Եթե դուք արդեն հաստատված բիզնես եք, ձեր նոր բիզնես պլանը ցույց կտա, թե որտեղ եք գնում: Լավ բիզնես պլան պետք է լինի.
- Իրատեսական
- Պարզ
- Հատուկ
- Լրացրեք
02-ը 09
Առաքելությունը
Ձեր ֆիրմայի առաքելության հայտարարությունը Ձեր բիզնեսի գերազանց նպատակն է: Ինչու ձեր ֆերմա գոյություն ունի: Ինչ նպատակով է ձեր գյուղը ծառայում: Որտեղ է ձեր գյուղը ղեկավարում: Սա դուրս է «գումար վաստակել»: Այս առաքելության հայտարարությունը հիմնված է ձեր արժեքների եւ ձեր հիմնական ինքնության վրա, որպես փոքր ֆերմա:
03-ը 09
ՆպատակըՁեր բիզնես պլանի նպատակներն են ձեր փոքր ֆերմայի հետ հասնելու կոնկրետ, չափելի «բաներ»: Կարճաժամկետ նպատակները սահմանված են որպես այն, որ դուք կավարտեք մեկ տարվա ընթացքում: Երկարաժամկետ նպատակները նրանք են, որոնք տեւում են ավելի քան մեկ տարի:
SMART- ի նպատակներն են.
- Հատուկ
- Չափորոշիչ
- Հասանելի
- Պարգեւատրեք եւ ունենաք
- Ժամանակացույց
04-ին 09
Նախնական տեղեկություններ
Ձեր բիզնես պլանի այս հատվածում գրեք այն ամենը, ինչ հիմա ունեք:
- Որտեղ եք գտնվում.
- Որքան հողատարածք եք գյուղատնտեսական:
- Երբ սկսեցիր գյուղատնտեսությունը:
- Ինչպես եք ներկայումս գործում:
- Ինչ ընդհանուր գործարքներ եք օգտագործում այնպիսի բաների համար, ինչպիսիք են պահպանությունը, վերամշակումը, շրջակա միջավայրի վրա ազդեցությունը եւ մարքեթինգը:
05-ից 09-ը
Ֆարմային ռազմավարություն
Սա է, որտեղ ձեր բիզնես պլանը ստանում է սպասել: Դուք պատրաստվում եք ձեւակերպել ձեր ֆերմաային ռազմավարությունը այսուհետեւ հաջորդ հինգ տարիների ընթացքում:
- Հավաքեք տեղեկատվական եւ հետազոտական շուկաներ: Համոզվեք, որ ձեր ֆերմաային պլանը համապատասխանում է ընդհանուր շուկա մատակարարման եւ պահանջարկի առումով: Հետազոտել եւ վերլուծել ոլորտի միտումները, բացահայտել մրցակիցներին եւ սահմանել գնորդներին:
- SWOT վերլուծություն: Սա վերլուծական գործիք է, որը կարող է օգտագործվել որոշումներ կայացնելու համար: SWOT- ը հանդես է գալիս ուժեղ կողմերի, թույլ կողմերի, հնարավորությունների եւ սպառնալիքների համար: Որպես բիզնես, վերլուծեք ձեր ներքին ուժեղ եւ թույլ կողմերը: Այնուհետեւ արտաքինից նայեք, թե ինչպիսի հնարավորություններ եւ վտանգներ կան `մրցակիցներ, նոր շուկաներ, պետական կարգեր, տնտեսական պայմաններ եւ այլն:
- Ստեղծեք այլընտրանքային ռազմավարություններ: Փնտրելով այն տեղեկությունները, որոնք դուք հավաքել եք եւ վերլուծել եք վերջերս, վերլուծեք ձեր ֆերմաային ռազմավարության ընտրանքները: Մի հիմարեք ապավինի գինը: սանդղակի տնտեսությունը դժվար թե փոքր տնտեսության մակարդակով:
- Անմիջապես մի անցեք մի եզրակացություն: Իրականում որոշակի ժամանակ ծախսել որոշ ռազմավարությունների առանձնահատկությունները եւ դրանց առավելություններն ու թերությունները նայելու համար: Փորձեք գտնել այնպիսի տարբերակներ, որոնք համատեղում են ձեր ներքին ուժերը արտաքին միջավայրում հնարավորությունների հետ:
- Նայեք ձեր բոլոր ռազմավարություններին, ապա վերանայել առաքելության հայտարարությունը: Իդեալական գյուղատնտեսական ծրագիրը կկատարի ձեր լավագույն առաքելությունը:
- Գրել ծրագիր: Սա այնտեղ է, որտեղ դուք գրում եք այն ծրագիրը, որը կկատարի ձեր նոր ռազմավարությունը:
06-ից 09-ը
Մարքեթինգային ռազմավարություն եւ պլան
Ձեր ֆերմերային բիզնես պլանի հաջորդ մասում դուք զարգացնում եւ նախանշում եք ձեր արտադրանքի եւ ծառայությունների մարքեթինգային ռազմավարությունը: Դա կարող է կառուցել նախորդ քայլում կատարած հետազոտության վրա: Յուրաքանչյուր ապրանքի համար ներառեք գինը, տեղադրումը եւ խթանման գաղափարները: Մտածեք, թե ինչպես եք իրական եւ ընկալելի արժեքներ փոխանցելու Ձեր հաճախորդներին:
07-ից 09-ը
Կառավարման ամփոփագիր
Ձեր բիզնես պլանի այս մասը մանրամասնում է ձեր ֆերմա բիզնեսի կառուցվածքը: Յուրաքանչյուր ոք, ով զբաղվում է բիզնեսի կառավարման մեջ, պետք է նշված լինի այստեղ: Արտաքին ռեսուրսները նշված են նաեւ այստեղ:
08-ը 09
Ֆինանսական վերլուծություն
Այս բաժնում ձեզ հարկավոր է մանրակրկիտ ուսումնասիրել ձեր գյուղատնտեսական գործունեության ֆինանսական կողմը: Ցանկագրեք ձեր ընթացիկ ֆինանսները մանրամասն, ներառյալ բոլոր եկամուտները եւ գործառնական ծախսերը: Անդրադառնալով ձեր նոր ռազմավարությանը, դուք կանխատեսում եք, թե ինչ է անհրաժեշտ ապագա աճի համար եւ բավարարելու կապիտալի առումով ամրագրված նպատակները: Ներառեք ձեր ապագա գործառնական ծախսերը:
09-ին 09
Բոլորը միասին քաշում
Գյուղատնտեսական բիզնես պլան պատրաստելը մեծ նախագիծ է: Թույլ մի տվեք, որ ձեզ դուրս գա: Ձեր ծրագիրը կարող է լինել այնքան պարզ, որքան անհրաժեշտ է հենց հիմա: Սկսեք ձեր առաքելության հայտարարության եւ նպատակների հետ: Կատարեք ձեր տնային աշխատանքը շուկաներ վերլուծելու եւ մրցակիցներին եւ միտումները ուսումնասիրելու միջոցով: Have fun brainstorming այլընտրանքային ռազմավարություն եւ թող նրանց մարինատ մի պահ. Վերցրեք մի քայլ միաժամանակ: